阿里巴巴之所以多年來穩健高速發展，源于其有著系統的組織和文化傳承的模式。與許多搭建宏大理論體系的管理書籍不同，這本《阿里三板斧》是實打實的實戰復盤。這套管理原則和方法，伴隨阿里巴巴集團從幾十人走到幾萬人，可見其強大的生命力。本書講述了阿里巴巴業務和管理的發展脈絡，還原了阿里三板斧的前世今生，重點介紹了道、法、術、器這四個方面。
“道”：中國式管理，領導力是道家的哲學，其中無為思想很有趣，儒家思想是管理最高的、最有意思的東西，然后佛家是做人。對于管理者來說，主抓的要害是戰略、人才和文化。公司把十幾個人交給你，是資源，更是責任，員工的成長、教育和家庭生活，他們的父母、愛人、孩子的快樂都在你身上，你就要花時間在他們身上，真正起到領導的作用，去幫助他們成長。所以說，人事首先是把人作為第一要事，然后才是事情。
“法”：阿里巴巴管理之道，也就是“九陽真經”。分別是：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業、眼光、胸懷和伯樂。阿里巴巴用“雌雄同體”和“心力、腦力、體力”來形容這個有機組織的特質。
“術”：九板斧，源自馬云的管理思想，背后是阿里巴巴人才發展理念——人事合一和虛事實做。人事合一具體指“借事修人”和“借人成事”。在阿里巴巴工作滿五年會有一個成人儀式，之后才能真正成為阿里人。因為五年可以讓一個“新人經歷足夠多的挫折、委屈、變化，充分感知阿里味，由內而外地散發著阿里味，這個過程就是靠人事合一的“修行”實現的。成事，是對所有阿里人的要求。而對于阿里巴巴的領導者，不僅要能夠做成事情，而且還要能夠帶出一支隊伍。從這個角度來講，人事合一的核心是緊貼業務場景，基于業務實際需要發展人和組織。
“器”：在阿里巴巴用實戰工作坊的方式做三板斧，一開始只有針對腿部的場景，腰部、頭部還是偏傳統的經驗分享和案例討論的方式。于是，結合馬云對三層管理者的領導力九板斧，茅廬學堂教研團隊完成了腰部、頭部三板斧工作坊的設計，形成了完整的企業干部培養產品體系。
我們正處于一個社會大轉型時期，或者說我們正處于一個巨大的時代跨越期，這個轉型期或跨越期，就是“中國正從工業時代全面進入信息時代”，而事實上我們的一只腳已經邁入了這個全新的信息時代。毋庸置疑，阿里巴巴是這個新時代的參與者，更是推動者。信息時代的管理者一定具有時代屬性的全新品質，因此學習此書精髓可以更快學習領悟融入其中。
高鐵北站項目部：施玉莉
